Mois : mars 2022

Le cabinet LEADERSHIP et DEVELOPPEMENT a conduit de Septembre à Décembre 2021 la mission dénommée « Réalisation de la mission d’Opérationnalisation des indicateurs des cibles de mise en œuvre et celles de l’ODD 17 ». Les objectifs de la mission étaient de donner les niveaux de référence en 2014-2015 des indicateurs, de faire une analyse de la situation des indicateurs associés, de préciser les sources de renseignement des différents indicateurs et relever les gaps existants, de proposer et motiver les niveaux intermédiaires (2025;2030) des 43 cibles de mise en œuvre et de produire une note synthèse sur la gestion des défis en lien avec le suivi des indicateurs des 43 cibles de mise en œuvre et des 19 cibles de l’objectif 17.

La mission  a été réalisée par un statisticien démographe et un expert économiste spécialiste en planification opérationnelle et évaluation des projets et programmes de développent,  sous l’égide de la Direction Générale de la Coordination et du suivi des ODD. A cet effet, un comité technique de huit cadres de ladite direction a été mis en place pour superviser et suivre les travaux.

L’approche générale qui sous-tendait la méthodologie de cette mission était articulée autour d’une démarche participative d’appréciations quantitative et qualitative des indicateurs des cibles de mise en œuvre et celles de l’ODD 17.  Elle a été déclinée en cinq grandes étapes que sont: séance de cadrage ; revue et analyse documentaire ; atelier méthodologique ; collecte, analyse et traitement des données; élaboration du rapport de l’étude.

Le rapport provisoire a été soumis à une validation nationale au cours d’un atelier organisé par le commanditaire qui s’est tenu le mardi 07 décembre 2021 au Codiam de Cotonou. A cet atelier, tous les acteurs impliqués ont été invités pour l’amélioration et la validation des différentes analyses et points retenus dans le document. Il s’agit principalement des points focaux ODD des ministères, de l’équipe de supervision ainsi que des représentants de la société civile, du secteur privé et de quelques partenaires techniques et financiers.

Le cabinet LEADD a tenu le jeudi 10 Mars dernier dans ses locaux, son habituel bilan de fin d’année pour le compte de 2021. Cette séance qui a réuni le personnel et les différents consultants du cabinet était l’occasion d’analyser l’évolution de LEADD sur les deux dernières années,  de faire le point sur les réalisations de l’année écoulée, ce qu’il y a eu de positif, les points négatifs et également de se projeter pour la nouvelle année qui commence et de définir de nouvelles orientations stratégiques.

Il y a également eu une formation sur le thème « synergie et résilience: quelles approches pour une entreprise de services ? » qui avait pour objectif de transmettre à l’équipe les outils et compétences nécessaires pour travailler dans une entreprise qui propose exclusivement des services.

 

 

Le vendredi 04 Mars 2022, LEADD a une fois de plus sacrifié à l’exigence de la norme ISO 9001 version 2018 qui impose à tout organisme engagée dans la démarche qualité d’effectuer périodiquement, de façon planifiée une revue de direction. L’objectif de la séance était de faire le point sur le Système de Management de la Qualité du cabinet et de rechercher des opportunités d’amélioration.

Divers points ont été abordés lors de cette séance, notamment le niveau de réalisation des objectifs fixés en début d’année 2021, l’analyse des résultats issues des différentes évaluations et des enquêtes de satisfaction de nos partenaires et parties intéressées. Ces analyses ont donné lieu à des pistes d’amélioration qui seront déclinés en plans d’actions afin d’être réalisés.

Pour conclure, le processus Direction a réaffirmé son engagement à mettre à disposition les moyens nécessaires pour assurer le fonctionnement adéquat du système ainsi que la mise à disposition des moyens nécessaires pour l’atteinte des objectifs qualité.