Année : 2021

Au Bénin, le paludisme est la première cause de mortalité infantile. Il représente le quart des décès d’enfants de moins de 5 ans. Afin de réduire le taux de mortalité de 75% au moins, le Ministère de la Santé a défini une nouvelle stratégie pour lutter contre la maladie.

Il s’agit de la chimio prévention de paludisme saisonnier qui consiste en un traitement préventif du paludisme à travers la prise de médicaments. Les substances antipaludéennes desdits médicaments se concentrent dans le sang de ces enfants et après piqûre de moustiques, ils ne tombent plus malades. Il s’agit donc pour chaque enfant de recevoir sur trois jours ce médicament par mois et ce pendant quatre mois

Les départements du Nord du Bénin sont prioritaires à l’instar des pays situés dans les régions de la ceinture sahélienne comme le Burkina Faso et le Niger qui ont entamé depuis un moment cette stratégie suivant les recommandations de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS). Il y a une saison pluvieuse et une saison sèche dans le Nord du Bénin. La saison pluvieuse étant longue, c’est en cette période qu’il y a assez de moustiques et en même temps assez de maladies.

La campagne de chimio prévention en 2019 a commencé par deux zones que sont Malanville-Karimana puis Tanguiéta-Matéri-Cobly. L’année 2020, deux zones ont été ajoutées à savoir Kandi-Gogounou et Ségbana-Banikoara. Cette année a été élargie encore à deux nouvelles zones sanitaires à savoir Natitingou-Boukombé-Toucountouna et Kouandé-Kérou-Péhounco. L’objectif final est la réussite à 100% de la nouvelle stratégie

La réussite de cette campagne nécessite l’accompagnement des préfets pour que les élus locaux s’impliquent fortement dans la mise en œuvre de cette stratégie pour que les ménages ne laissent aucun enfant sans traitement. L’appropriation par la communauté de la stratégie chimio prévention de paludisme saisonnier est donc une condition sine qua non à son succès.

Le monde entier fait face à une crise sanitaire sans précédent due à la pandémie de Covid-19. On dénombre plus de 177.071.921 cas de coronavirus à travers le monde. Devenu l’une des principales causes de mortalité dans le monde, le Covid-19 a tué plus de 3,8 millions de personnes en un an et demi. Les États-Unis sont le pays le plus endeuillé avec 600.880 morts pour 33.505.563 cas. Ils sont suivis du Brésil qui compte 493.693 morts pour 17.628.588 cas et de l’Inde, submergée par la dernière vague, qui déplore 381.903 morts pour 29.700.313 cas, un chiffre qui pourrait être largement sous-estimé, selon les experts de l’OMS.

En Afrique, le nombre de personnes contaminées est de 5.225.846 avec 137.962 décès. Le pays le plus touché actuellement est l’Afrique du Sud avec 1,832,479 personnes contaminées et 58,795 décès.

Au Bénin, nous sommes à 8,140 cas de COVID 19 avec 103 personnes décédées.

En ce qui concerne les vaccinations, Près de 1 milliard de personnes dans le monde ont reçu au moins une première dose du vaccin contre la COVID-19, ce qui correspond à 11,62 % de la population mondiale. Cette moyenne mondiale cache toutefois bien des disparités. Alors que dans certains pays, plus de la moitié de la population a été au moins partiellement vaccinée, dans d’autres, il n’y a qu’une poignée d’élus.

L’Afrique affiche le pire taux de vaccination, avec seulement 2 % de sa population ayant reçu au moins une dose et quelques pays qui n’ont pas encore commencé leur campagne. On remarque que seulement 2,87 doses pour 100 habitants ont été administrées en Afrique, alors que ce chiffre atteint 29,56 doses pour 100 habitants à l’échelle mondiale.

Selon les estimations, la majeure partie de la population adulte des économies avancées sera vaccinée d’ici à la mi-2022. Par contre, plus de 85 pays en développement, dont la majorité de l’Afrique, n’atteindront une couverture supérieure à 60 % qu’après 2023.

Le 28 avril 2021 s’est tenu au cabinet LEADERSHIP ET DEVELOPPEMENT, l’audit de surveillance N° 2 pour le maintien du certificat ISO 9001 Version 2015 sous la Direction de l’organisme international de certification PECB.

LEADD étant certifié à la Norme ISO 9001 Version 2015 depuis MAI 2019, elle a l’obligation de faire vérifier périodiquement la conformité de son système de Management de la Qualité aux exigences de la norme, aux exigences légales et réglementaires ainsi qu’aux procédures internes préétablies. C’est dans ce cadre que s’est tenu l’audit de surveillance au cours duquel, les différents processus du système ont été évalués.

La particularité de cet audit fut qu’il a été réalisé en ligne (en vision conférence) par un auditeur international accrédité par l’organe de certification PECB afin de respecter des gestes barrières liés à la pandémie de la COVID 19. A l’issue de cet audit, un rapport a été envoyé par PECB confirmant le renouvellement du certificat; preuve que le Cabinet LEADD continue de maintenir un système de management de la qualité conforme aux exigences de la norme.

Dans le but d’améliorer la qualité de nos prestations, le cabinet LEADD a organisé le mercredi 13 Mai, une séance d’échanges sur le montage des dossiers d’appels d’offres avec tout le personnel. Au cours de cette séance, il s’est agi essentiellement de trouver des astuces et stratégies pour monter des dossiers plus compétitifs.

En premier lieu, nous avons retracé et défini les différentes étapes du montage d’un dossier, que ce soit un avis à manifestation d’intérêt ou une demande de propositions. Ensuite, nous avons échangé sur les différentes stratégies qui nous permettraient d’être plus efficients dans notre processus de montage de dossiers afin de répondre le plus possible aux exigences des commanditaires. Il a été suggéré à cet effet, un approche plus collaboratif dans ledit processus afin que chaque membre du personnel puisse apporter son appui et sa compétence à l’élaboration de documents de qualité.

Une nouvelle séance pour la mise à jour du plan stratégique du cabinet s’est tenue le Jeudi 15 Avril 2021. Cette séance a consisté essentiellement à valider les axes stratégiques définis.

Les axes stratégiques ainsi validés, il a ensuite été question de les décliner chacun en objectifs stratégiques. Pour ce faire, des équipes ont été formées et chacune d’elles a eu pour rôle de déterminer les objectifs ainsi que les activités qui permettront sur les cinq prochaines années, d’atteindre les objectifs fixés.

L’étape suivante fut de fixer des délais pour la réalisation de chaque activité; de désigner les personnes responsables et de définir un budget prévisionnel pour l’atteinte des objectifs.

La mise à jour du plan stratégique s’est poursuivie le jeudi 01 Avril 2021 par la définition des axes stratégiques pour la période 2022-2026.

Ces axes stratégiques ont été défini en prenant en compte les réalités et l’évolution du marché tant sur le plan social, juridique, environnemental, politique. Ainsi, un questionnaire a été préalablement envoyé au personnel afin de recueillir leurs propositions. La séance a donc permis de faire un brainstorming en reformulant les propositions obtenues et en les regroupant en trois grands axes.

Le processus de mise à jour du plan stratégique du cabinet s’est poursuivi le jeudi 25 Mars par l’étude du contexte de LEADD. Cette activité a été réalisée à travers différentes analyses que sont: SWOT; PESTEL; ANSOFF et PORTER.

Ces différentes analyses nous ont permis de faire ressortir tous les points forts de LEADD, ses faiblesses, ses domaines potentiels de croissance et les facteurs susceptibles de compromettre sa réussite. Cela nous a également aidé à déterminer notre intensité compétitive afin de mettre en place d’éventuelles actions face aux contraintes et risques.

Grace à ces outils, un diagnostic interne et externe a été fait pour évaluer la concurrence sur notre marché d’une part et définir une stratégie de croissance d’autre part.

Le jeudi 19 Mars 2021, le cabinet LEADD a tenu sa troisième séance dans le cadre de la mise à jour de son plan stratégique.

Au cours de cette séance, il s’est principalement agi de définir notre raison d’être, c’est-à-dire la mission et notre projection sur le long terme c’est-à dire la vision; tout en étant réaliste par rapport aux changements liés aux nouvelles exigences du marché sur les cinq (05) prochaines années. Pour ce faire, il a été préalablement demandé à chaque membre de l’équipe, de faire des propositions. La séance a donc permis de faire le tri et de retenir et reformuler les meilleures propositions. Un travail a également été fait sur les différents aspects dont il faut tenir compte pour réaliser cette vision et cette mission.

La deuxième séance pour la mise à jour du plan stratégique s’est tenue le jeudi 11 Mars 2021 en présence du personnel et des consultants. Les échanges de cette séance ont tourné autour de la connaissance de l’environnement de LEADD.

Le but de cet exercice est de nous  permettre de connaitre les nouvelles exigences du marché par rapport à notre domaine d’activités. Cela nous aidera à voir dans quelles mesures il est possible de se réadapter ou de diversifier nos domaines d’intervention d’une part et d’autre part, de faire une analyse des concurrents de LEADD.

A cet effet, un questionnaire sur la connaissance de notre marché et de nos concurrents a été préalablement envoyé à toute l’équipe pour avoir leurs avis sur la question. La séance a donc permis de faire le point des différents avis recueillis et d’en tirer les informations pertinentes. Des propositions d’actions ont été également formulées pour les points faibles répertoriés