Mois : avril 2021

Le processus de mise à jour du plan stratégique du cabinet s’est poursuivi le jeudi 25 Mars par l’étude du contexte de LEADD. Cette activité a été réalisée à travers différentes analyses que sont: SWOT; PESTEL; ANSOFF et PORTER.

Ces différentes analyses nous ont permis de faire ressortir tous les points forts de LEADD, ses faiblesses, ses domaines potentiels de croissance et les facteurs susceptibles de compromettre sa réussite. Cela nous a également aidé à déterminer notre intensité compétitive afin de mettre en place d’éventuelles actions face aux contraintes et risques.

Grace à ces outils, un diagnostic interne et externe a été fait pour évaluer la concurrence sur notre marché d’une part et définir une stratégie de croissance d’autre part.

Le jeudi 19 Mars 2021, le cabinet LEADD a tenu sa troisième séance dans le cadre de la mise à jour de son plan stratégique.

Au cours de cette séance, il s’est principalement agi de définir notre raison d’être, c’est-à-dire la mission et notre projection sur le long terme c’est-à dire la vision; tout en étant réaliste par rapport aux changements liés aux nouvelles exigences du marché sur les cinq (05) prochaines années. Pour ce faire, il a été préalablement demandé à chaque membre de l’équipe, de faire des propositions. La séance a donc permis de faire le tri et de retenir et reformuler les meilleures propositions. Un travail a également été fait sur les différents aspects dont il faut tenir compte pour réaliser cette vision et cette mission.

La deuxième séance pour la mise à jour du plan stratégique s’est tenue le jeudi 11 Mars 2021 en présence du personnel et des consultants. Les échanges de cette séance ont tourné autour de la connaissance de l’environnement de LEADD.

Le but de cet exercice est de nous  permettre de connaitre les nouvelles exigences du marché par rapport à notre domaine d’activités. Cela nous aidera à voir dans quelles mesures il est possible de se réadapter ou de diversifier nos domaines d’intervention d’une part et d’autre part, de faire une analyse des concurrents de LEADD.

A cet effet, un questionnaire sur la connaissance de notre marché et de nos concurrents a été préalablement envoyé à toute l’équipe pour avoir leurs avis sur la question. La séance a donc permis de faire le point des différents avis recueillis et d’en tirer les informations pertinentes. Des propositions d’actions ont été également formulées pour les points faibles répertoriés

Afin de mettre son plan stratégique qui expire à la fin de l’année 2021, le Cabinet LEADD a mis sur pied un comité. Le but de ce comité est de proposer un nouveau plan stratégique pour le quinquennat 2022-2027 qui servira de base pour les activités du cabinet.

A cet effet, des séances d’échanges ont lieu chaque semaine avec le personnel et les consultants afin de définir les grandes lignes du plan stratégique. La première séance a eu lieu le Jeudi 04 Mars 2021 dans la salle de réunion du cabinet.

Qui sommes-nous, où allons-nous, que pouvons-nous faire au-delà de nos capacités et la possibilité de sortir de notre zone de confort (notre domaine de prédilection); telles sont les questions que nous nous sommes posées au cours de cette séances. Les réponses obtenues nous ont permis de redéfinir le contexte de LEADD à travers la redéfinition de nos  principales activités et de notre clientèle cible.